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王健林的“小目标”和“大目标”
2020-06-26 11:04:27 来源: 作者: 浏览:428次 评论:0
       在近十来年的中国商界,王健林绝对是一个风云人物,是可以与马云等互联网巨头平起平坐的人物,曾经荣膺“首富”的头衔。王首富曾经有一个著名的“小目标”言论,许多人应该还记忆犹新。
 

 
       2017年,或许是王健林最得意、最快意恩仇的一年。
 
       当年,王健林在全球疯狂买买买,形成了庞大的"万达系":超过200个万达广场,万达城即将达到20个,五星酒店80家,全球经营影院1300家,还有2家美国电影公司......
 
       在当年的年会上,王健林大胆地说道:"万达玩的是空手道,一分钱不出就能挣钱。"
 
       后来接受采访,王健林十分张狂,称:"万达进入的行业,无论国企、民企都没有机会做老大。"
 
       一个人有达到巅峰的时候,要判断一个人是否将要从巅峰掉下来或走下坡路,可以从他的得意程度和言论来判断。在商业领域也是如此。
 
       王首富宝座的根基,其实隐藏着不可知的隐忧。首富的另外一面是:"首负",看似数千亿的身价,但大部分都是借的。
 
       作为白手起家的王健林,在暴富的过程中使用了大量的杠杆,2017年债务总额达到峰值,随后便进入了非常痛苦的去杠杆,险些踩雷坍塌。
 
       2020年,熬过了最凶险的去杠杆,刚刚"上岸"后的王健林,又遭遇了史上最残酷的疫情。
 
       一场突如其来来的疫情,对国家、对各行各业、对全球经济都造成了巨大的影响,对商业领域造成的冲击是非常巨大的。不过不同的行业、不同的企业造成的冲击程度并不一样,有些冲击较小,有些冲击则非常严重。这次疫情,对万达集团或许是一轮全方位、无差别的精准打击。
 
       众所周知,万达集团最重要的两大核心业务是:商业地产(万达广场)、万达电影,双双成为疫情冲击最大的两个行业。
 
       2020年的这场疫情,对绝大部分行业都形成了负面冲击,销量、订单暴跌,甚至腰斩不绝于耳。但,对于影视行业而言,疫情的负面冲击几乎是毁灭性的,销量几乎直接归零,至今都无法复工。
 
       对比往年的数据:2019年的春节7天的票房高达59亿元,而2020年春节票房是0元。截止目前,影视行业依然一片萧条,不仅错过了春节档、五一黄金周,甚至将缺席端午假期、暑假等,简直惨不忍睹。
 
       疫情之下,全国影院票房几乎归零,大量剧组暂停工作,不少院线已撑不下去。
 
       有数据显示,2020年以来,已有5328家影视公司注销或吊销,是2019年的1.78倍。
 
       行业泥沙俱下,即使是万达级别的影视巨头,也难逃一劫。
 
       2012年万达集团斥资26亿美元(约合人民币182亿)收购的AMC院线总市值一度跌至仅剩2亿美元,浮亏比例超过92%。
在此次疫情来临之前,AMC保持着相当庞大的市场规模。
 
       2019年第三季度数据显示,AMC租借了875家剧院(拥有10000块银幕),拥有/部分拥有62家剧院(拥有561块银幕)。
 
       北美的疫情还未结束,全美大游行又开始。王健林直接宣布,AMC全球关闭1000家影院,其中美国就高达630余家。
 
       近日,有海外媒体报道,AMC院线正在寻求破产。
 
 
       王健林在全国拥有300多座万达广场,每年零售总额超过了2000亿元,单单是餐饮部分一年的交易额就高达500亿。
 
       疫情肆虐之下,大家不敢出门,万达广场几乎处于停业状态。直到3月中旬,随着疫情的好转,商场人气才开始缓慢恢复。
 
       现在商场人气还不足疫情前的一半,王健林重仓押注的商业地产业务,无疑受到了巨大的负面冲击。
 
       2020年一季度,万达商业管理集团的经营性现金流净额竟为-39亿元,这在万达商管的历史上是非常罕见的。
 
       更可怕的是,疫情对实体经济的打击开始显现,实体经济不景气导致大家收入下降,由此带来消费暴跌无疑会造成大量实体店铺关门,由此进一步打击万达的租金收入。
 
       或许我们已经能感受到这个昔日的商业巨头已经走到了摇摇欲坠的边缘。现在,王健林的“小目标”已经成了过去式,他现在只有一个大目标,那就是——“活下去”!
 
责任编辑:远见
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